这次培训分为两大部分，前两个星期为理论学习，后一个星期为实操学习。针对每个岗位的需求，提供了：电工基础、高电压技术、继电保护、电力系统分析、变电站一次设备原理等课程。这些课程以前在学校都学过，相对比较熟悉，经过一年的实习工作，再来巩固一下以前学过的知识，从中获取更多方法来解决实际问题，为将来的工作打下了坚实的基础。

除了白天的繁忙学习外，到了晚上还有丰富的气排球比赛。喜欢打球的.到场上相互比拼，不擅长的可以在场边加油助威，打累了的到场边聊天休息，这是一个多么令人欢快的夜晚。这样既锻炼了身体，又加强了相互间的交流，为我们的生活增添了一份色彩。

为期20多天的培训，于xx月15日结束了，虽然时间很短，但让我们重新巩固了知识，能够将工作中遇到的问题及时地向老师请教。同时与其他公司的骨干精英们相互交流意见，学习他们的先进经验，从中发现自己的不足并加以改进，让自己在工作中做得更好。

职代会心得体会篇2

公司十届四次职代会上向总的工作报告以实现目标愿景为主线，系统规划了公司未来十年的美丽画卷。通过会议精神的学习，我倍感振奋，深受鼓舞和启迪。作为一名一线施工指挥者，深感责任神圣而重大，我将立志本职工作，以科学发展观为指导，紧紧围绕“135”发展规划和“六个主动适应”的工作要求，在公司的坚强领导下，为实现项目部的各项目标而努力奋斗。根据学习情况，结合本职工作，我谈几点体会。

一、必须认清形势找差距，取长补短抓管理

今年是秦岭电厂工程大干快上的一年，面临各种纷繁复杂的问题需要在施工管理中超前解决。因此，现场的实际工作必须在高标准策划的基础上，结合现场实际情况，认清形势找差距，取长补短抓管理。首先，必须认清形势，找准差距。项目部面临的内、外部形势，柯总在一季度经调会上的发言中已精准的分析，我们在今年的管理中，必须认真寻找管理差距。只有找准了差距，才能作到有的放矢，才能在继续发扬已形成的优势的基础上，改善我们管理中的薄弱环节。其次，必须在找准差距的基础上，通过学习，取长补短抓管理。间冷塔施工，没有直接现成的`经验，在管理上惟有脚踏实地的探索和不断创新。在公司内部，必须向管理比较规范的其他施工现场学习其先进管理经验为我所用，改善管理中的薄弱。在秦岭工程中一起同场竞技的有六家施工单位，他们有许多经验值得我们借鉴，可以起到取长补短的效果。

二、必须坚定信念抓生产，求真务实谋发展

奋进的，秦电工程必须以施工进度为主线，切实加强安全管理，狠抓施工质量管理，实现最佳经济效益，保障施工有序进行。

安全是企业的生命，是一切工作的前提。向总在回顾了的工作时，总结了公司呈现的“一超、二稳、五新”的特征。去年公司安全生产稳定受控，今年秦电工程面临安全的严峻考验，我们将以职代会为一个新的起点，向更高的目标迈进，继续坚持“大安全”理念，以“五全”管理为手段，以“三铁”反三违，严格目标管理与控制，加强危险点的预测，严格控制危险点，消除危险源，密切注意危险人，认真落实“四个到位”，深入开展国家电网公司、市公司、公司要求的多种形式的安全活动，加强安全教育，不断增强克服个体不安全行为

的能力，提高自身的保护意识和互保意识。确保安全管理体系的正常运行，层层落实责任，树立安全无小事的坚定信念，严格安全管理目标的考核，严格执行奖罚制度，不断夯实安全管理基础，确保安全生产稳定局面。

质量是企业的饭碗，间冷塔工程是秦电工程的一大亮点，也是华能集团推进新技术的一个试点，施工质量的好坏直接影响着整个工程的形象，乃至公司的形象，因此，必须整体提升间冷塔工程柱、风筒的施工工艺质量。为了保证质量管理工作的顺利进行，我们将继续坚持以人为本，树立科学的、全面的质量观念，确保质量体系运转正常。在施工过程中，严格各级质量管理人员职责，做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，形成一个良好的质量管理氛围。按照项目部质量管理细则，规范施工质量检验程序、方法，施工工艺执行标准，加强质量工作奖惩办法，确保质量工作有章可依。在技术方案措施的审批上，将本着以节约为本，借鉴先进经验和施工工艺，确保安全和质量，为施工工作提供出科学的、高效的指导性文件。在质量管理中，坚持提升个人施工技术水平、施工质量水平，是提高质量施工的关键。

进度管理是施工管理主线，业主在关心安全、质量的前提下，进度永远是他们最关心的。在生产管理中，坚持以安全、质量促进度，正确处理好安全、质量、进度的关系，实现安全全面受控的进度，实现质量创优的进度。在生产管理中，解决影响进度的各种矛盾，实现“人、机、料、法、环”统筹管理，资源配置最优化，凝心聚志，攻坚克难，在秦电工程中实现一流工期。

经济效益是企业的工作的出发点和归属，是核心。一切的工作必须为实现效益为目的，实现设计优化、方案的优化、资源的优化，开源节流是着力点。生产工作，必须服从、服务于效益这个核心，提高科学、合理的组织，全力保证项目实现最佳经济效益。

三、必须加强修养提素质，因材施教育人才

公司的发展离不开员工的发展。向总在报告中坚持以人为本，正气为先，大力倡导“专家治司、专家治理”的理念。社会的进步，科技的创新，公司需要大量知识型、管理型人才，为适应新的形势，首先必须加强自身修养，提升素质，成长为学习型、实用型、专家型人才。在组织施工的同时，不断提升经营管理能力，成为复合型人才。作为项目部总工，在自身工作和学习上提升的同

职代会心得体会篇3

有“钢铁航母”之称的中国宝武提出2024年工作重点。

在2月6日举行的工作会议上，宝武党委书记、董事长陈德荣提出，宝武现在面临最紧迫最紧要的问题是集团整体运营效率不高，没有形成基于专业化整合基础上的规模效应。他表示，2024年宝武将强化科技原创能力，深化产业结构调整。

成本高企、钢价下滑的冲击下，过去的一年对于钢铁行业而言充满挑战，2024年如何行稳致远？

整体运营效率不高成宝武最紧迫问题

2月6日，中国宝武举行党委一届七次全委（扩大）会、纪委一届七次全委（扩大）会、二届一次职代会暨2024年度工作会议。宝武党委书记、董事长陈德荣在会上发言表示，2024年中国宝武“全面建设世界一流伟大企业迈上新征程”，成为首批转正为国有资本投资公司的央企，担当起新型低碳冶金现代产业链链长职责，首次挺进《财富》世界500强前50强行列。

陈德荣同时分析了宝武亟须解决的矛盾和问题。他表示，宝武现在面临最紧迫最紧要的问题是集团整体运营效率不高，没有形成基于专业化整合基础上的规模效应。

此外，陈德荣还表示，宝武尚存在高科技转型任重道远、产业结构布局不尽合理发展质量不理想、国际化发展滞后等问题。

就2024年及今后一个时期的重点工作，陈德荣提出，要以创建世界一流伟大企业统领各领域各方面工作任务，强化科技原创能力，深化产业结构调整，加快打造现代产业链链长，切实承担起主体支撑和融通带动的链长职责。

他还提出，国际化是宝武未来发展最大的瓶颈和障碍，今年在国际化方面要加快步伐，同时多元子公司要跟钢铁协同走向海外。

中国宝武在国内乃至世界钢铁行业中都地位重要。据世界钢铁协会统计数据，2021年度中国宝武粗钢产量居全球首位，也是唯一产量突破亿吨的钢企。

2024年会是更好的一年吗？

包括中国宝武在内，过去的2024年对于钢铁行业而言无疑是充满挑战的一年。

choice金融终端统计数据显示，钢铁板块33家发布业绩预告的上市公司中，17家预亏，另有12家预计业绩下降。

中国宝武旗下马钢股份（600808.sh）预计2024年将出现约8.93亿元的亏损。公司称，2024年，受国际形势复杂严峻、国内疫情多点散发等因素影响，国民经济增速放缓，钢铁行业需求减弱、钢价下行，生产所需主要原燃料价格高企，叠加环保因素，钢企生产经营面临较大挑战。

多家钢企在业绩预告中表示，2024年面临着成本高企及钢价下滑的双重压力，导致钢企利润下降，业绩下滑。

兰格钢铁研究中心副主任葛昕告诉贝壳财经记者，据中心统计，2024年全年钢铁行业实现利润总额365.5亿元，同比下降91.3%，行业的深度战略调整或由此开启。

“短期来看，虽然国内钢企的利润水平呈现明显好转迹象，但相对高位的成本依然是制约钢企发展的主要瓶颈。”葛昕认为，2024年国内钢铁生产企业将面临全球经济衰退的风险，国内经济回归正轨的支撑，内需强于外需的转换，下游需求依然趋弱的可能，品种需求结构变化的转变，原料价格波动带来的风险，以及利润变化带来的经营压力。国内钢企“降本增效”的道路还很长。

向高端制造业转型被认为是一条值得尝试的路径。smm钢铁分析师谷雨曾告诉贝壳财经记者，根据统计，主营特钢的钢厂亏损比例较主营普钢的钢厂更低，行业向高质量生产及新兴材料的转型是较为迫切的。

新京报贝壳财经记者朱玥怡

编辑程子姣

校对柳宝庆

职代会心得体会篇4

7月底，我厂九届六次职工代表大会胜利召开。围绕本次会议，会后全厂上下积极响应，广泛开展了气氛热烈的贯彻学习及工作讨论。全厂员工的工作激情与“热”俱增，并一致认为，本次职代会继往开来，是一次民主、团结、求实、奋进的大会，是全厂员工胸怀改革大局、共谋发展大计的和谐大会。

_厂长的职代会工作报告--《坚定信心奋发有为为完成全年各项目标任务而努力奋斗》，在会后被广泛的传达和学习。通过完整地学习报告文件，既让我们认清了企业当前面临的严竣形势，又让我们意识到了目前工作中存在的不足和差距，面临的压力和挑战，从而促使我们进一步牢固树立了大局意识、改革意识、发展意识和责任意识。“统一思想、坚定信心、奋发有为”，是报告给予我们的崭新内涵，也是在激烈的电力市场竞争环境下，全厂上下的强烈期盼和统一行动。

统一思想，提高认识，全力打造企业改革攻坚战。随着电力市场经济体制改革的不断推进，受各种因素的影响，我厂当前面临着严峻的生产经营形势。环境因改而变，要求我们的思想因变而改。“统一思想，提高认识”，就是要立足实际，认清形势，把握方向，转变观念。因此我们要加强宣传思想工作的领导，牢牢把握企业正确的发展方向，着力提高引导能力。从落实企业经济责任、政治责任和社会责任的高度，从转变生产经营方式、提高企业可持续发展能力的战略要求出发，深刻认识企业改革的重要意义，确保思想导向要横向到边、纵向到底，不断增强企业员工的使命感和责任感;要将企业员工思想的转变行之有效地落实到作风的转变，使之以点带面实现“一变带百变”，从而激励员工以企业中兴为己任，“知其责、尽其责、尽到责”，不断推动企业发展全局的改革创新。

坚定信心，理清思路，强化责任意识提高执行力。努力实现企业的改革发展，首先需要我们正确的看待形势。尽管目前我厂的经营形势不容乐观，但国家“上大压小”的政策环境，无疑可否给企业带来了机遇和挑战。在这个改革发展的关键时期，“临渊羡鱼，不如退而结网”，企业顺利推进改革，需要我们“气可鼓而不可泄”，要坚定信心，理清思路，充分发掘我厂的环境优势、人才优势和技术优势，借助现有的竞争优势，快速找准发展定位。“揣而棁之，不可常保”，信心是外因，责任是内因。对企业员工而言，工作就意味着责任，愉快的接受和完美的执行是我们对待工作的选择，因此我们还需要不断强化责任意识。要把责任放在心中，从诚信敬业做起;把责任放在手中，从点点滴滴做起;把责任放在脚下，从讲方法不找理由做起!长此以久，我们的执行力就会不断加强，落实有了基石，企业的发展目标就会实现。

奋发有为，群策群力，为完成全年各项任务而努力奋斗。__年是我厂发展最为艰辛，最富有挑战的一年。“逆水行舟，不进则退”，这就要求全厂干部员工务必化压力为动力，变挑战为机遇，同舟共济，迎接挑战。“为政之要，莫先于用人”，上半年以来，在人力资源优化配置工作的开展，“走出去”战略的实施，全员培训的全面落实等各项工作中，我厂始终坚持了“以人为本”的核心理念，在用好人、盘活人、塑造人、激励人上下功夫、做文章，努力营造了和谐的企业发展氛围。可以预见，在下半年我厂的各项工作中，通过不断推进员工与企业的和谐发展，我们的员工保持住健康向上、奋发有为的精神风貌，我们的集体凝聚为群策群力抓落实、同心同德促发展的强大合力，就能够促成企业各项生产、经营任务的完成，这将是员工与企业“双赢”的结果，同时也开创了员工与企业更大更广的发展空间。

职代会心得体会篇5

公司十届一次职工代表大会于2月10日隆重召开,我们认真听取了总经理作的《努力超越创新发展为建设“一强三优”现代公司而努力》的工作报告.

报告总结了的工作,深刻分析了当前面临的形势和突出问题,对的重点工作进行了部署,报告以认真贯彻国网公司和省、市公司“两会”精神为主线,保供应、抓建设、强基础,深化“三集”管理,认真做好“三定”（定编、定员、定岗）和“三考”（考勤、考试、考核）工作,营造企业和谐发展的新局面.

现在公司的竞争,既是发展速度的竞争,更是发展质量的较量.速度和质量,就像硬币的两面,缺一不可.当前,五大体系建设全面启动,主多分开进入实施操作阶段,把安全稳定作为硬约束,把思想和认识统一到集团公司部署上来,坚定不移的推进改革.

作为我们青年员工要对企业的发展有一个全面的了解,对自己的能力和特长有一个准确的分析.

首先,员工对企业的发展有一个准确的判断.例如:企业目前的现状如何？公司的发展前景怎样？特别是我们电力行业,国家近期和长远的规划是什么？

其次,我们青年员工应该对自己进行一个准确的分析和定位.例如:自己的特长是什么？

再次,自己应该采取怎样的措施,通过怎样的努力,使自己在工作岗位上不断有所创新和发展,是自己的最佳能量发挥在企业最需要的地方.

是公司实施“十二五”规划承上启下的一年.公司明确了“以‘四个坚持’工作推进‘两个转变’,以‘两个转变’推动‘一强三优’现代电力公司建设”的工作思路和目标.在今后的.工作中我要努力做到:

从零开始,沉淀和充实自我.把“两会”精神融会贯通的同时,深刻理解“努力超越、创新发展”的科学内涵、精神实质和本质要求,联系工作实际,做好本职工作.今年根据省、市公司的要求,公司业绩考核办法有了很大的改动,这对我来说也是一个新事物、新挑战,我会虚心听取领导和同事意见的同时,在实践中不断优化考核体系,将绩效考核工作做的更好.

对公司的建议是:

是否可以开通员工电子信息渠道,让员工通过公司的局域网直接向上提出自己的建议,并将合理化建议的落实情况跟踪上网,让员工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解,另外,还可以建立合理化建议的员工评价机制,当一项合理化建议落实完时,可以让员工对企业的落实情况在网上进行公开评价,督促企业开展工作.只有这样,才能让员工感受到自己的建议的落实过程,增强自豪感和满意度,企业也能真正的做到广开言路,吸引更多的员工参与到这项活动中来.

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