目前市场部市场研究工作除对项目进行针对性市调工作报告外，主要包括在售项目定期销售分析报告、主要城市月度市场研究报告、典型企业专题研究报告等方面。今后可适时拓展研究层面及研究范围。增加全国房地产定期研究报告、特定产品定期研究报告、推广媒体定期研究报告等形式。将研究地理范围从项目所在区域、主要城市拓展至全国，将研究层面从项目、宏观市场拓展至产品、营销推广等层面。

二、扩大专题研究内容及层次

目前市场研究局限于行业宏观政策、销售市尝土地市场等层面。未来应向产品、营销推广策略及手法、客户需求专题分类研究等方向发展。

三、拓展咨询顾问工作范围

除进行专业市场研究工作为领导提供参考建议外，同时也应从本职工作及专业角度出发，积极参与到新项目前期市场定位、产品规划、项目营销策略、推广策略、销售执行等方面提出系统性专业建议，为领导决策提供必要的前瞻性意见，减轻后期销售压力，尽量避免重复性错误及问题。同时对项目全程策划提供整体销售支持，从拿地——前期立项及规划设计——中期开工至开盘——后期销售阶段，提出专业区域研究、产品可行性研究、市场预测、销售分析等各层次各方面全方位支持。

四、完善公司企业品牌

通过在公司内刊《__》设立市场专栏。活跃公司企业文化，提升公司员工专业能力及市场敏感度，拓展公司品牌影响力。每期提供1—2篇专业市场分析文章，使公司全体员工提升其专业信息量、并在不同层面对市场动态激发不同层次的思考及借鉴。

市场工作思路与工作计划篇2

__月份，市场监督管理局紧紧围绕市委、市政府中心工作和市场监管重点任务，认真履行市场监管职责，较好地完成了各项任务。

一、市场主体活力强劲，目标提前完成

进一步加大“调转促”推进力度，深化落实“五证合一，一照一码”等商事登记制度改革举措，加大查处取缔无证无照经营力度，提前完成年度市场主体发展目标任务。__月份新注册各类市场主体312户，其中企业53户，个体工商户259户。截至__月末，全市累计新注册各类市场主体3138户，其中企业538户、个体户2600户，分别完成年度目标任务的114.4%、119.5%。

二、“三小车”整治城乡联动，开局良好

根据市委、市政府安排部署，我局立足职能，全面开展“三小车”源头治理。由“一把手”动态督查，分管领导全程参加，城区及各基层市场监管所全面铺开，城乡联动，针对经营户有无营业执照、所售非机动车辆有无3c认证、生产许可证等情况进行排查。截至目前，检查各电动车经营户32户，涉及40余型号的电动车187台，查扣三轮载人电动车24台。

三、开展“食品安全进校园”活动

为保障校园食品安全，进一步加强学校食品安全宣传教育工作，增强学生自我保护意识，营造良好的校园食品消费环境，我局开展了“食品安全进校园”活动，选派专业人员向广大师生讲解食品安全知识。目前已在2所中学开展了“食品安全进校园”活动，受众师生达1500多人。今后该项活动将在全市中小学校全面开展。

四、快速推进“规范药房”创建，提前完成创建任务

省局要求在20__年底前完成70%的乡镇级以上医疗机构规范药房(库)创建目标，在20__年底前完成100%目标创建任务。截至目前，我市4家市级以上医疗机构、17家乡镇卫生院药房100%达到“规范药房”标准，提前完成目标任务。

五、在全市开展特种设备检查

进一步加大特种设备检查力度，开展全市范围内的特种设备检查工作。检查各类涉及特种设备使用单位35家，共检查特种设备70台套，下发特种设备监察指令29份。并对上月检查的特种设备使用单位整改情况进行回查，共回查15家特种设备使用单位，整体情况良好。开展电梯年度检验工作，检验电梯35台;办理电梯使用登记证22份。

六、全面实施个体工商户“两证整合”

__省从20__年__月1日起，正式实施个体工商户营业执照和税务登记证“两证整合”。我局通过举办市场监管所登记注册专管员“两证整合”专题培训班，在全市全面实施了个体工商户“两证整合”登记制度改革，__月份新办和换发“两证整合”营业执照511份。

七、食品药品风险分级评定工作扎实推进

为有效利用监管资源，进一步压实食品药品安全主体责任和监管责任，__月份以来，我局深入贯彻落实《__省食品药品风险分级监督管理办法(试行)》，加快食品药品风险分级评定，本月已完成88户餐饮单位、95户食品流通经营单位、112家零售药店及2家县级、17家乡镇和131家医疗机构药品风险分级评定工作。

八、综合监管强力推进，多项工作齐头并进

(一)网络订餐监管进一步加强。在建立613户次网络订餐经营户监管统计台账的基础上，组织大润发的餐饮经营户以及百度外卖等第三方网络平台负责人于润溪城市广场二楼大润发员工会议室内召开关于小餐饮(网络订餐)示范街创建会议，督促未办证照的餐饮经营户在规定的期限内尽快办理证照，签订食品安全承诺书20余份。此后，辖区市场监管所跟踪推进，制定制度规范，强化监管措施，取得了较好的成效。

(二)食品安全监管综合监管工作紧抓不懈。全局累计出动执法人员142人次，执法车辆18台次，检查餐饮单位144家，食品流通经营户186户，下达责令整改通知书21份。

(三)洋酒市场突击专项整治效果显著。联合上海、广东等洋酒代理公司对全市洋酒市场开展专项检查，经过前期摸底、全面排查，我局收网迅速，突击查扣涉嫌假冒洋酒36瓶。

(四)其他常规监管有序推进。我局在开展各类专项整治的同时，常规工作有序推进。检查各加油点、烟花爆竹市场、农资经营市场等16次，出动执法人员124人次，检查各类经营门点185户，下发责令整改通知书42份，立案查处6户存在问题的经营户。

九、招商引资工作

__月份先后5次请进__、__等地客商来明考察，宣传、推介__;外出赴__开展招商引资活动1次。

十、__月份工作计划：

1.结合岁末年初安全生产工作要求，继续开展特种设备集中整治;

2.全面完成20__年度食品药品风险分级评定工作任务;

3.完成20__年民生工程食品安全快检室验收;

4.集中开展“三小车”源头治理，全面禁止不符合国家规定的“三小车”在市场上销售;

5.开展网络商品质量检测;

6.开展电子秤专项执法检查。

市场工作思路与工作计划篇3

一、明确市场部职能，健全市场部规章制度、工作时间、工作内容。

一个部门能够行之有效的完成工作，必须明确部门职能和工作内容。没有清晰明确的目的只能事倍功半，浪费资源，浪费成本，浪费时间。有目标，有思路，有方法是市场部门的基本要点。切忌做事杂乱无章，容易一事无成。市场部门的作息时间与餐厅运营部的工作时间有所不同，合理的安排工作时间是提高工作效率的必要条件。

二、建立和完善营销信息收集、处理、交流及工作。

1、对周销售额进行分析，根据一周内营业额对比，做出相应措施，尽力使日营业额平衡。

2、对月、季营业额进行对比分析，制定淡旺季营销策略，尽力使淡季不淡。

3、店内营业额及所收集各方面的信息为公司资料的保密信息，禁止对外传播，防止竞争对手作出对公司不利举动。

三、对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。

知己知彼，百战不殆。要想做到同行业领导品牌，必须对同行业的信息进行分析，做到“你无我有，你有我优”，始终走在竞争者的`前端，尽可能的抢占市场份额。竞争者不仅是我们的对手，更是我们的老师，三人行，必有我师。能偷师，会偷师是任何行业发展的有效捷径。

四、大力发展外卖市场，从零点外卖到团体外卖逐步扩展。

根据涡阳现有条件的限制，涡阳餐饮行业外卖市场一直不景气。这一现象对5+7来说是一个考验，也是一个机会。对空白市场的进军，不仅需要勇气，更需要的是毅力。勇气很多人都有，能否坚持到成功的毅力就属于屈指可数的成功人了。

市场部对外卖市场的开拓现分为一下三步：

1、首先针对门店、小区等零点顾客进行宣传，目的是扩散5+7外卖服务信息，使外卖得到大多数人的认可，同时也是店内员工对外卖工作的熟悉过程。

2、针对中小企业、活动团体进行宣传，更近一步拓展外卖服务，提升外卖市场营业额。

3、针对事业单位、政府行政单位进行公关，需要进行关系走动，可以根据不同单位的不同需求给予不同的政策。

以上3步可以餐厅的外卖服务基本覆盖各类人群。

五、健全、完善、推广电子商务系统，并使之健康运转。

随着时代的发展，电子商务已经遍布全球，根据涡阳县城的发展，80、90后的人群已经发展为主要消费群体，此年龄段的人群对电子商务已经认可。我们必须紧紧抓住这一机会，迅速占领涡阳餐饮行业电商平台，并且有效服务顾客使之达到一定的满意度。

六、寻找、建立合作伙伴，实现互利互赢、相互促进、市场一体化。

现代市场早已不在是单打独斗的年代，寻找、建立能够互利共赢的合作伙伴是当务之急，作为传统行业的餐饮业关系着各类人群的生活需求，有着更多的机会与其他行业进行合作。“有需求就有合作”，找到利益点，就能深入合作。

七、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。

1、根据节日制定节日促销活动。

2、根据会员制定会员活动。

3、根据合作单位制定合作活动。

4、根据淡旺季制定合理的促销活动。

5、根据竞争对手的营销策略制定对抗活动

6、根据营业额的波动制定相应的促销活动。

八、按季度制定季度工作计划并进行工作总结。

按照季度制定相应的工作计划，安排具体工作内容，并根据实际情况进行工作总结，补差补缺，并作出相应改变策略，对后期工作需进行注意方面决不能出现同样错误。

市场工作思路与工作计划篇4

市场部计划安排如下

1、人员培训，对公司内市场部所有业务员进行统一安排培训具体时间另行通知。

2、信息收集，对该组业务员要求4月18号之前对近三个月内所有在____市的展会活动进行调查统计，并准确详细记录在案(包括公司，时间，地点，形式以及联系方式)。

3、网上业务，对该组业务员要求在58同城，赶集网，及大海南等企业联盟网站做公司入驻并展开业务联络。

4、公共关系，部门所有业务员通过自己的关系网络联系并维持所有客户及潜在客户(主要形式为b2c或c2c，个人与公司的关系维护及公司与公司的合作关系维护，对象只要针对企业相关部门负责人及会展和传媒公司负责人)。

5、要求：所有业务员考核期为一个月，依据任务完成情况而定试用期表现，通过则正是入职，不能通过则劝辞退，4月18日下午3点，市场部所有人员在______开会报告业务情况。

6、如对市场部经理所做的工作安排有任何问题请于收到计划书后24小时之内与经理联系。

注：

工作室利润分配：

1、工作室总经理分得每月纯利润总额2、5%，市场部和人事部经理分得业绩总额2%;

2、工作室业务部成员，每谈成一单业务，可分得该项目总额的4%;

3、工作室人事部成员，负责完成一单业务后，可分得该项目总额的2、8%;每个项目的参与人数多少由人事部经理安排;

4，工作室每个成员在工作室工作一年满后可根据其综合表现通过合法程序获得本公司部分股份额。

工作室部分制度：

1、各部门独立而又配合工作，互不干涉却又紧密配合;

2、目前规定，业务员每谈成一个项目，汇报给业务部经理，业务部经理汇报给总经理，经总经理同意后，与人事部经理接洽，转交项目，然由人事部负责选人、带人、保证人事安全、并结算总费用并详细做账。

3、工作室成员如对其上司工作有不满意，考虑清楚后觉得有必要可直接联系总经理，经调查，如所说属实，赏罚分明。

4、工作室成员如对工作室的发展现状或者未来有好的建议或者意见，可向领导反映，如被采纳，根据具体情况给予奖励。

5、工作室所有人必须以公司的利益为主导，不得搞个人主义，或者搞个人私下回扣等，一经发现核实，则无条件开除本公司。

6、本工作室采用高比例分配利润制度，所以在工作中，各部门因工作需要的开销暂不实行报销制度。

7、公司制度大纲、市场部制度、人事部制度、财务制度、奖罚制度、报销制度等见公司制度册。

8、公司每半个月做一次小结，每一个月做一次大总结及汇报，并制定下个月任务计划。

现公司领导列表：

公司总经理______

市场部经理______

人事部经理______

行政部经理______

市场工作思路与工作计划篇5

奋斗征程莫停步，一山翻过一山来。20_年全市市场监管工作的总体思路是：坚持以_为指导，深入贯彻落实_，锚定“考核三优秀、系统九连冠”的工作目标，坚持以共同富裕为主线，以数字化改革为牵引，强改革优环境、强市场促循环、强质量助发展、强监管保安全、强基础提能力，接续奋斗、攀高争先，奋力谱写市场监管事业新篇章，以优异成绩迎接_胜利召开。重点要抓好七个方面工作：

（一）聚焦营商优化，壮大共富引擎。一是优化准入环境。加快商事主体申报确认制改革，完善“自主申报+信用承诺+智能确认”模式。加快准入准营一件事改革，以餐饮经营、食品销售为试点，集成登记、许可入口，实现“一网申报、一键直达、一键办证、一次不跑”。二是优化成长环境。抓好小微企业三年成长计划顶层谋划、方案制定，以小微云图项目加强小微企业发展情况分析、惠企政策推送。抓好“一窗受理、集成服务”向乡镇延伸，探索下放特种设备登记、公司登记等59项审批事项，以园区企业审批不出园为标准，开展帮办、代办业务。三是优化竞争环境。加大价格违法和不正当竞争行为打击力度，争创省局公平竞争审查先行先试项目（制定出台《现代医药企业竞争合规指南》、公平竞争文化建设）。

（二）聚焦强市发展，引入共富活水。一是推动质量强市。修订《临海市政府质量奖管理办法》及《实施细则》，推动各级政府质量奖培育申报。建立并完善临海市户外休闲用品质量基础设施“一站式”服务平台，引导企业导入卓越绩效管理模式，推广企业首席质量官制度，实现特色产业质量提升。二是推动标准强市。积极培育、推动国家级、省级标准化试点落地，探索完善标准必要专利制度，培育专利标准融合示范企业，加快推进“浙江制造”标准国际化工作，培育标准国际化试点企业。全年新增“浙江制造”标准7个，填补台州“医化领域”浙江制造团体标准英文空白。三是推动品牌强市。完善“品字标”品牌培育库，拓展区域公共品牌建设体系，重点开展农业、服务业的“品字标”认证工作，鼓励“远洲集团股份有限公司（国际大酒店）”获取“品字标浙江服务”，全年新增品字标企业7家。四是推动知识产权强市。组织召开全市知识产权保护大会，建立健全知识产权部门联席会议、知识产权行政司法衔接机制，出台与高质量发展相适宜的知识产权发展政策，争创国家知识产权强县建设试点县。落地中国临海（时尚休闲）知识产权快速维权中心，优化知识产权综合服务园，建立公益型专利导航服务基地，争创省级知识产权服务业集聚发展示范区。

（三）聚焦风险防治，消除共富隐患。一是守牢疫情防线。牵头开展大物防联控工作，围绕工业企业、邮件快递、专业市场等领域，督促、指导各单位做好疫情防控举措，严控重点人员核酸检测。加强“一仓一站两链”（集中监管仓、核酸检测站、浙冷链、浙食链）建设，确保进口冷链食品“闭环管理、溯源倒查”。二是守牢食安防线。压实食品生产、食品流通、餐饮等业态经营主体责任，全年新增10家食品生产企业ccp导入、20家小作坊5s管理、1个“阳光餐饮”示范街区（银泰商圈）。抓好亚运会食安保障、省级食品安全示范市创建、食责险改革、抽检分离改革、星级食安办分类管理等工作。三是守牢药械防线。探索“缺陷闭环”非现场智能化监管新模式，制定化学原料药上市后变更研究操作指南，力争帮扶企业新取药品批准文号15个，出口欧盟原料药证明文件18个，25个制剂生产线（原料药）通过gmp符合性检查。全力加强新冠疫苗质量安全、新冠检测试剂、疫情防控医疗器械产品检查力度。四是守牢特设防线。落实镇（街道）属地管理责任、企业主体责任，加大隐患自查、违法打击力度。深入推进电梯按需维保和调整检验检测方式改革试点。五是守牢质量防线。深化分级分类监管，全面开展食品相关产品许可证企业整治提升行动、眼镜产业风险排查行动。牵头做好电动自行车综合治理集成改革，联合公安部门谋划落地电动自行车置换方案。

（四）聚焦综合执法，加强共富保障。一是提升执法能力。开展课堂教学、上挂下派、轮训提能、案件质量巡查，推进执法队伍整体素质提升。选拔培育复合型、专家型执法人才，开展和参与省、市、县三级市场监管评选，研究组建全市市场监管执法能手队伍。二是提升法治思维。深入开展笃学践行_，深入推进执法监督，力争实现行政争议（复议、诉讼）0纠错、同比降幅20%，相关做法向各单位推广。全面落实认罚择轻制度，提炼典型案例。三是提升执法声威。持续开展“亮剑20_”系列专项执法，聚焦“民意最盼、危害最大、市场监管风险和压力最大”的重点领域，挖掘破除一批行业潜规则，集中力量查办一批具有全省、全国影响力的大案、要案，执法办案主要指标走在省市前列。四是提升执法保障。深化“全员执法、统一办案”、“结对执法”、案源线索管理等机制，推进数字化执法办案区建设和应用全覆盖，积极应用市场监管智慧执法办案平台、“简案快办”等数字化改革成果。

（五）聚焦监管赋能，强化共富支撑。一是数字赋能。用好各类省建系统，不断丰富“浙食链”“浙江特种设备在线”“浙江企业在线”“浙江外卖在线”“浙江e行在线”等系统的应用场景，拓宽使用覆盖面，推动监管向数字化转型。同步抓好“黑匣子”“数字辨妆”等特色优势项目，力争全市制剂生产企业100%上线“黑匣子”、2000家化妆品经营者应用“数字辨妆”。二是信用赋能。探索企业年报柔性监管，争取年报综合绩效80分以上。稳步推进列异列严、失信惩戒、信用修复、“双随机、一公开”等工作，探索信用风险分类管理，实现“双随机”跨部门监管率达到25%以上，信用分类结果应用率达到70%以上，力争至少1项省局信用监管工作试点。三是科技赋能。推进政校联合，计划与上海东华大学（玻陶中心）开展战略合作，加强标准制修订、检验技能、关键技术研讨交流。以临海现代医化产业计量测试公共服务平台，提升计量测试水平。全年新增社会公用计量标准1项（动态心电图），实现区域通检1项（出租车计价器）。

（六）聚焦民生诉求，释放共富红利。一是高标准落地惠民项目。推动杜桥眼镜城向“产销研”联动的现代化市场发展，将大洋街道新桥头村综合体打造成台州标杆农贸市场。巩固扩展送药上山进岛、24小时“网订店送”药房建设成果，推进民生药事服务站、化妆品“百千万”提质扩面，试点药品安全科普宣传基地建设。对标完成各级民生实事项目。二是高质量推动消费维序。坚持“政府主导、部门联动、主体自律、社会监督”四位一体工作思路，保质保量完成20_年度放心消费创建任务。积极引导和培育消费纠纷绿色通道企业、先行赔付企业及12315消费维权服务站，构建消费维权的社会共治格局。不断完善消费投诉举报处理机制、职业索赔应对机制、诉调对接机制，编制出台全国首个省级诉调对接标准，提升维权水平。三是高水平开展居民双碳。牵头做好居民生活领域“双碳”工作，积极参与台州市创建绿色产品示范市，开展眼镜行业工业产品碳足迹行动、节能降碳全民行动。做好高耗能企业能源计量审查、能效、水效标识检查，抓好民用“三表”到期轮换。

（七）聚焦队伍建设，夯实共富基础。一是提升基层综合实力。高标准高质量做好“双百所”创建工作。二是提升干部履职担当。全面打造高质量培育体系，以分级分类培训、搭建交流平台、完善人才库等方式，加快发现人才、跟踪人才、培养人才，锻造高素质干部人才队伍。开展系统凝聚工程，以表彰奖励、评先评优、集体活动等方式，激发干部向心力、凝聚力。三是提升督查考评效能。不断优化考核体系、完善考核细则、深化考核结果运用，以鲜明的考核导向指引工作、推动工作。不断优化督查通报、工作例会机制，重点开好一所一会，加强定期督查通报和工作交流协商，形成权职责对等的干部生态。

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