20xx年是川渝公司成立的第十年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为～地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

1：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式

二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

2：建立了新线设备保养制度。

“产品质量的体现在现潮，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

3：严格执行生产调度指令，认真组织生产

一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基矗首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的'操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

4：确保“20xx版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。

我们班组始终紧紧围饶20xx版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制。

5：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。

今年因为各项还需努力规范，加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基矗

6：作好政治思想工作和职业道德教育。

掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。

生产的述职报告篇2

20xx年，我村在乡政府的领导下，坚持预防为主、防治结合的原则，通过安全教育，增强企业职工的安全意识和自己防护能力,通过齐抓共管，营造全村重点场所安全生产的局面，从而切实保障企业职工的人身安全和财产不受损失，维护全村正常的安全生产秩序。

一、领导重视措施有力

为进一步做好安全生产工作，切实加强对安全生产工作的领导，我村把安全生产工作列入重要议事日程，支部书记直接抓，分管同志具体抓，其他同志积极配合。

二、制度保证措施到位

1、建立安全生产工作领导责任制。由支部书记负责，将安全生产工作列入各有关企业的目标考核内容，并进行严格考核。

2、不断完善安全生产工作规章制度。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及食品卫生管理、防火安全管理、特种设备管理、特种操作人员管理等制度。今年以来我们已定期不定期组织检查10次。取得了较好的效果。

三、齐抓共管群防群治

安全生产工作是一项社会性的系统工程，需要社会、企业以及职工的密切配合。我们积极与乡政府通力合作，做好安全生产工作，我村还组织开展一系列安全生产宣传活动，六月份结合宣传月活动我村共张贴宣传画3幅，挂出横幅1条，取得了良好的`教育效果。

四、加强检查，及时整改

开展常规检查。每周四，我村把重点场所、商铺安全生产作为重点检查内容之一。

五、存在的主要问题和下步的打算

我们在安全生产方面做了一些工作，安全生产工作得到加强，但是安全生产工作的难度越来越大，我村的安全生产工作的形势仍然比较严峻。有的商铺由于厂区面积太小，各种物品堆放混乱，也没有灭火器，存在一定的安全隐患。

今后，我们将进一步重视安全生产工作，及时解决安全生产工作中发现的新问题，不断提高我村安全生产工作水平。

生产的述职报告篇3

20xx年即将过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导下，认真贯彻落实我厂20xx年安全生产目标，按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全指导思想，全面建立并推行hse管理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务，先将20xx年工作述职如下。

一、生产及产品质量管理方面。

1、截止到年底，我车间一二期装置共加工三混18835、58吨，全年回收率93、5%，产品入库合格率。

2、二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨，其中轻质洗油948吨，轻质洗油回收率60%。

3、洗涤装置生产含酚的调节，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低，游离碱高。含酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高还导致了碱的浪费。今年在厂领导的指导下，我制定了一系列提高含酚，降低游离碱的。一、规定了稀碱与三混比例0、35：1，二、统一了稀碱浓度，提高稀碱浓度由原来的10～12%提高到12%～14%，三、少加稀碱，少排酚盐。加多少稀碱出多少酚盐。四、不允许中钠产出后在进行返洗。经过一段时间严格控制及调节中钠含酚提高至20%以上，游离碱降至1、5%以下，含酚不仅达到产品质量指标，而且还降低了碱的浪费，降低了生产成本。

4、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。我们及时召集洗涤各班长及主操分析原因，主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致，因此我们及时制定实施措施。从而解决了不分层的原因，但是一期洗涤送酚盐管线还有待与20xx年整改。具体措施：一、不允许用中钠或碱钠配碱。二、不允许酚盐返洗。三、不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽。必须送至原料槽。四、严格控制二次保证已洗不能带酚盐，从而减少工业萘返回的酚盐。

5、一期工业萘精塔塔压高，从8月份开始一期工业萘塔压开始超压，压力一直居高不下。这种情况在别的焦油厂从没出现过，我们也没有别的借鉴，只能自己摸索。因此在厂领导的指导下我们及时分析原因，一方面我们制定塔压高时的控制措施。另一方面并制定了整改检修方案，经过我们两次检修整改终于消除了塔压高这一安全隐患。

6、检修方面，全年一二期装置共组织全面检修4次，每次检修都按照hse管理体系要求做好检修计划、检修方案、危害因素辨识，并组织全员学习，充分保证了检修的安全质量。检修期间我们车间全体员工面对检修任务重，发扬不怕苦不怕累的'精神，加班加点完成了各项检修任务。从而保障了全车间后续生产的顺利进行，为全面完成20xx年度生产目标打下了坚实的基础。

二、安全方面。

1、安全培训，全面完成20xx年员工培训任务。20xx年，根据上级的培训要求，我们制定了详细的培训计划。为了能够较全面的掌握专业知识和培养大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容，对提高大家安全意识、工作能力起到了良好的促进作用。

2、根据厂里要求，我们在20xx年初制定了车间安全、环保责任状，并分解细化到班组和个人。在20xx年一年的时间里，我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全工作，全面完成了各项安全工作责任目标。

3、积极组织开展各种安全活动。每天的班前会各班组都必须组织学习。车间安全综合素质的整体水平得到了提高。认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故。另外，针对可能出现的不同应急事故，我们编写了各种应急事故预案，20xx年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高，在演习中也增强了团结协作的能力。

三、hse体系建设与推进。

1、组织全员参与对危害因素、环境因素进行辨识，并制定危害因素消减措施及管理方案。

2、进一步完善事故应急预案，提高预案有效性和可操作性。

3、完善并统一hse体系运行中的各种记录。

4、将hse体系运用到生修过程中去，每次开停工、检修都能按照hse要求执行。

回顾20xx年的工作，我们也清醒地认识到在工作中仍存在问题和不足，例如在隐患整改方面有时还不够及时、精细化管理尚需深入，有些新员工安全意识仍相对薄弱等，因此，在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓好安全生产，努力实现20xx年的各项工作目标，为车间生产提供安全、稳定、环保的工作环境。

述职人：xxx

20xx年x月x日

生产的述职报告篇4

xx，男，现担任xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下。

一、成本控制

a、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。

b、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核；

c、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；

d、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。

通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：0.3.2%，符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。

目前存在的主要问题：

a、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；

b、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；

c、低值易耗品进行了部分制度规范（《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等），但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。

d、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度（例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制；品控部客诉费、检测费、公关费等），部分管理人员数字观念不强。

二、质量控制

a、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；

b、全年无重大恶性质量事故；

c、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念；

d、考试工艺规范、操作规范；

e、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性；

f、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；

g、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制；

目前存在主要问题：

a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；

b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性；

c、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；

d、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；

e、需要明确品控员职责；

f、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；

g、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等）；

h、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；

i、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范；

三、效率管理

a、细化分工提高单位时间劳动效率；

b、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到20xx元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到2259.8元；

c、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象；

d、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得；

e、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性；

目前存在主要问题：

a、生产前（尤其是新产品）的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产积极性；

b、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作；

c、调岗随意性大使员工茫然无所适从；

d、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率；

四、制度建设

a、已完成规范明细：《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范（部分）》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范（工龄和全勤）》。

b、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必须措施有力；要想措施有力，必须检查有力；要想检查有力，必须奖惩有力。”并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成（即便实际工作已经完成），强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。

c、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理，同时辅助以有力的奖惩力度，极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。

目前存在主要问题：

a、一定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题；

b、制度不够完善，很多时候政策发布及执行都比较随意，没有正式文件，没有正式批准的手续；造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生；

c、有些制度时间较长，不能及时修改，在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。

五、文化建设

a、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又讨厌这里的一切；责任是第一位的，任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担；领导干部要心胸广阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开；强调服务意识，避免话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建设，强调复命制。

b、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么？反对什么？那些事儿是我们希望看到的？那些事儿是我们应该尽力避免的？对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督；对好人好事儿也大力宣扬。

c、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的机会集体讨论，鼓励管理人员多看书，努力打造学习型团队。

主要问题：

a、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化氛围；

b、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣传，导致人员的归属感不强；新员工流动性大，老员工思想沉闷不活跃；

c、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝聚力不强；

d、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。

生产的述职报告篇5

************公司

安全生产责任制

二〇一三年一月九日

安全生产责任制

1 目的

安全生产责任制是企业做好生产经营活动的需要，是企业岗位责任制的一个组成部分。安全生产责任制是企业的一项基本安全管理制度，是安全管理规章制度的核心。通过制度对企业的各级、各类人员在生产经营活动中的安全职责加以明确规定，使得安全管理工作事事有人管，各负其责，分工协作，有条不紊进行。

为加强和规范公司安全管理，切实明确各级管理人员、从业人员和各级组织的责任，以保障从业人员在生产过程中的安全和健康，保证公司安全生产，特制定本制度。

2 适用范围

适用于公司范围内的各级组织、管理人员和从业人员。 3 法律依据

《中华人民共和国安全生产法》《河南省安全生产条例》

《企业安全生产标准化基本规范》（aq/t9016-2010） 4 职责

公司安全生产领导小组负责组织审核安全生产责任制，并组织贯彻实施。

安全生产设备科负责组织制定公司各级组织及人员的安全责任制，定期组织监督检查执行情况。

各单位负责贯彻执行本单位的安全职责，并组织员工学习、贯

1 彻执行本岗位的安全职责。

5 控制程序

各级管理人员在各项工作中要把安全生产工作放在第一位，实行安全管理直接责任制。

安全生产人人有责，全体从业人员都必须在各自工作岗位对实现安全生产负责；实行全员安全生产责任制。

各级领导在各自工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级科室有关安全生产的方针政策、法律法规、标准规范及其他要求。在日常工作中要认真贯彻“五同时”原则。

6 安全生产职责各级组织安全责任制安全生产领导小组安全职责

坚持贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规；负责制定公司安全生产工作方针、目标及中长期安全生产规划，组织公司安全管理制度的评审和修订；

监督、检查、指导、协调公司安全生产工作，分析公司安全生产形势，研究公司安全生产工作的重大政策措施，协调解决重大安全生产问题；

组织协调有关科室的安全生产监督检查，特别是组织对公司的重大危险源、关键装置和重点部位进行安全检查；

监督、督促各项安全措施的执行，对公司维护安全生产、预防各种事故的措施进行鉴定评审，对重大安全事故报告、事故原因

2 分析、预防措施、处理方法进行评审；

加强公司职业健康管理，保证职业健康工作落到实处；组织协调安全生产目标管理考核评比；

定期组织召开安全生产领导小组会议，通报安全生产情况，分析安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

安全生产设备科安全职责

负责操作规程、工艺规程的编制、审定工作。

在制定长远技术发展规划、技术改造、增加节约措施计划时，必须包括安全生产、劳动保护方面的内容。

负责督促各单位加强对生产操作工人培训和考核工作。参加公司组织的各类安全生产检查，及时消除生产过程中的安全隐患。

负责事故的调查处理和统计上报。

a.按“四不放过”的要求调查处理事故，协助基层制定、落实防范措施。

b.事故处理结束后，应将资料整理齐全存档。

c 负责制定，审查全厂停车或系统停车的开停车方案，确保开停车安全。

组织编写、修订全厂操作规程、安全技术规程、安全规章制度。

负责全厂动火分析及设备设施检测。负责产品质量事故的调度处理、统计上报。

3 在总经理和安全生产副总经理的领导下，协助总经理和安全生产副总经理做好安全生产，负责企业安全生产管理工作。

负责贯彻执行国家、上级的有关安全生产的方针、政策、法令、制度、并监督检查执行情况。

负责对员工进行安全生产的宣传教育，组织培训，协助有关部门做好特殊工种的培训。

组织好全厂性安全生产检查。

参加新建、改建、扩建、大修理工程和新产品项目的“三同时”审查。

组织制定、修改、审查安全技术规程，安全管理制度，并监督检查执行情况。

负责各类特殊危险作业相关票证的审查工作。

督促并配合生产办对锅炉、压力容器、管道、电气设备、起重机构、安全装置按规定安排相关人员的培训考核工作。

负责人身事故、设备事故的调查处理，统计上报，参加各类重大事故调查。

负责公司安全工作，努力消除跑、冒、滴、漏及乱排乱放现象。

组织事故的调查处理。

督促“三废”、噪声缩合处理项目投用，使其达到国家标准要求。

参加新建、改建、扩建、大修理工程和新产品项目的“三同

4 时”审查。

参加公司有关安全检查，参加安全项目的检查验收工作。协助公司办公室做好职业病防治及员工健康保护工作。督促与协助有关部门采取措施，改善劳动条件，防止职业中毒，做好防暑降温工作，部门定期对接触粉尘员工进行体检。

组织员工学习有关个人防护用品的使用，努力提高个人防护技能。

定期组织员工进行防火知识、灭火技能、抢险救灾的训练和考核，并组织消防演习。

组织防火、检查、督促火险整改。供应科安全职责

及时供应安全技术措施项目所必须的原料和物品；根据公司经营计划，负责制定年度、季度、月份的原料采购计划，并组织实施；

负责公司生产原料及设备配件的采购及存储工作；保证所购进原材料的质量与数量以及运输安全、仓库材料发放的准确性；

认真做好原料的贮运安全；

加强对公司涉外原料运输车辆的安全管理，严禁相关车辆在公司区超速、超载行驶；

销售科安全职责

根据公司有关要求，做好产品的销售工作；

5 认真做好产品的贮运安全；

做好公司外协单位销售工作，确保产品运送、销售符合安全要求；

负责好销售安全管理工作；综合办安全职责

负责组织公司员工贯彻执行公司的安全管理制度；负责计划和组织员工参加安全技术专业知识的学习，提高员工的安全技术水平；

组织或配合安全生产设备科开展安全知识教育，举办安全知识专题讲座，不断提高员工安全技术水平；

负责好公司保健食品，清凉饮料的供应和发放；

认真做好公司食堂、员工宿舍的安全、防火、防毒和卫生，严防中毒等事故发生；

负责公司的安全保卫工作。财务科安全职责

根据国家有关规定,按规定提取安全费用,专项用于安全生产,并建立安全费用台帐。

负责保证足够的安全管理、安全技术措施费用，并列入年度财务计划。

负责核算公司安全经费帐务，具体执行公司安全生产经费提取。

负责监督劳动保护用品及职业病防治费用的合理使用。

6 对没有安全卫生、环境保护措施的各类项目应拒绝付款。负责及时采购安全隐患整改所需材料；

对采购的设备、配件、劳动保护用品质量负责，其质量必须符合国家、省、市有关标准和规定；

积极参与公司安全文化建设。企管办安全职责

在总经理和行政副总经理领导下，同有关科室、车间一道自觉遵守国家安全生产的法律、法规和部门的安全生产管理制度。

协助安全生产设备科对生产经营环节安全管理进行检查，发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。

协助制定出入库管理制度，并贯彻实施。

制定消防安全、防火、防爆等管理制度和安全操作规程。经常对车间及库存物资进行安全检查，确保安全。负责、完善修订公司各项安全管理制度，并组织实施。同相关科室一道对生产经营活动中的安全管理工作实行有效监督。查找不安全因素，督促员工按章办事，遵章守纪，提高安全防范意识。

积极配合相关科室，完善基础资料，有计划实施做好员关安全培训。

牵头相关科室做好管理程序的每周的安全职能检查，每月主持组织有关安全例会，依数据、依实际通报安全情况。

7 完成领导交办其它工作。化验室安全职责

认真贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策和法律、法规及公司安全生产管理规章制度，保证员工的人身安全；利用各种方式宣传和普及安全法律意识；

在公司统一领导下，做好本室技术行政工作，负责全厂质量安全管理工作，使产品符合国家标准和技术要求。

依照控制、分析、物检和工艺控制项目标准，实现质量安全控制，指导安全生产工艺，确保生产各环节在质量安全受控之中。

严格操作规程，正确使用试验化验仪器，对压力机、抗折机要精心维护、保养，确保试验数据准确无误，做好室内的设备设施人身安全工作。

负责组织本室日常安全活动，落实日常安全教育，搞好本室的安全教育工作；

熟悉掌握基本灼伤急救医疗措施。

做好水泥检验的原始记录的审查、整理登记台账工作，安全妥善保管水泥样品、药品、器械。

严格按国家签发水泥出厂通知单，确保水泥全部合格，签发水泥合格证和间验报告单，对出据的报告数据负全面责任。

对公司的科研项目的试验数据，要做到安全保密不泄露。车间安全职责

认真贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策和法律、法规

8 及公司安全生产管理规章制度，保证员工的人身安全；利用各种方式宣传和普及安全法律意识；

负责组织车间日常安全活动，落实日常安全教育，搞好新进员工的车间级安全教育工作；

定期总结安全生产情况，针对问题制定切实可行的措施；在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；

对本车间生产作业场所的安全设备、设施以及各类生产设施进行经常性的维护保养，对其安全运转负责；

发生重大事故要立即向主管领导报告；参加事故救援工作，参加事故分析会，配合对伤亡事故的调查处理，按“四不放过”的原则进行事故处理，发现隐患，及时上报；

协助公司做好应急救援预案具体事项的收集调查工作。班组安全职责

严格遵守公司和车间班组安全管理制度、岗位安全职责及设备设施安全操作规程；

加强班组之间沟通与交流，做好上下工序的衔接，避免无序管理；

班组应配合车间和安全生产设备科组织开展的综合、专项、季节性、日常安全检查，对检查发现存在的问题，按规定要求做好自查自纠、隐患排除、制定相应的措施落实整改；

按要求组织开展好班组级安全培训教育和日常安全培训教

9 育（班组安全活动），做好安全宣传教育工作，提高班组整体安全水平；

定期开展风险分析，制定控制措施，并组织落实，提高安全力。

各级管理人员职责总经理

总经理是公司安全生产的第一负责人，对公司的安全生产工作全面负责；

组织建立、健全本单位的安全生产责任制，并保证有效执行；组织制定安全生产规章制度和操作规程，并保证其有效实施；保证本单位安全生产投入的有效实施；

督促检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。安全生产副总经理

安全生产副总经理是公司安全生产的主要领导，协助总经理做好企业的安全生产管理工作。总经理外出期间的安全生产工作由其代理负责。

对总经理负责，协助总经理抓好安全生产系统工作。树立高产低耗是硬道理的理念，组织安全生产，抓稳定连续运行，以稳定求高产，达到平衡、高产、低耗，取得最佳的经济效益。

负责生产组织系统运转机制、考评机制、分配机制等制度的

10 制定，认真组织实施，确保落实。

负责生产重大工艺问题的调查、分析和处理，结合实际，修正工艺指标，提出对违规违纪员工的处分直至辞退的方案。

主持召开安全生产调度例会，总结前段工作，安排布置下段工作。

负责全厂工艺执行情况检查工作，对工艺技改提出意见和建议，并具体拿出方案及可行性报告。。

完成总经理交办或公司下达的其他任务。

负责监督、检查、指导生产系统运行情况，根据运行情况对其中的问题提出建设性建议。负责生产过程中技术改造方案的审核、批准、监督、指导和评定。

负责职工合理化建议的评定审核，并依据实施后其效益情况，提出奖励方案。

审批生产系统年度大、中修实施方案，监督、检查其实施情况，对于发现的问题，向有关单位提出整改意见，并负责监督落实。

安全生产副总经理领导安全生产设备科的工作，必须做到： a定期听取汇报，及时指导安全生产设备科的工作。

b对安全生产设备科的职能作用得以正常发挥负责。根据工作需要调整其工作人员。

c组织安全生产检查，落实重大隐患的整改工作。 d组织审核安全技术措施计划，并安排实施。 e负责特殊危险作业相关票证审批工作。

11 经营副总经理

对总经理负责，协助总经理抓好生产经营工作。

熟悉和掌握公司经营运作状况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理的助手和参谋。

具体负责供应科、销售科等部门的工作。

负责分管部门岗位责任制的制定、经济指标的设定、规范化管理工作，并组织实施、检查和考核。

每月25号前完成公司下月资金计划表和制订申报工作，并严格遵循工作流程，按照计划审核审签执行。

协调分管部门及对外的联合，建立、健全全公司统

一、高效的组织体系和工作体系。

负责公司的所有合同的审查申报审批，并督查执行情况，发现问题有权中止执行。

行政副总经理

对总经理负责，协助总经理抓好和生产经营规范化管理和公司行政工作。

熟悉和掌握公司基本情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理的助手和参谋。

具体抓好公司综合办、企管办等部门责任制的订立和实施工作。

负责公司的规章制度实施、责任制执行、经济目标的考核、奖罚兑现等工作的督查、检查，拟定对违纪员工的处分直至辞退的预案，

12 形成以综合办为核心的内部执纪中心。

形成以办公室为主导的审计中心，对生产经营的各项指标的真实性、准确性负责。

协调好生产、经营、行政等各有关部门工作，并为其创造一个良好的工作环境。

肩负公司行政职能及对外事务的接待工作。

以人力资源的优化管理、开发、培育、提升为切点营造学习氛围，开展劳动竞赛，增强企业竞争力。

组织好总经理办公会，完成总经理交办的其他任务。` 安全生产设备科负责人安全职责

认真贯彻执行国家及上级的方针政策和指示，根据公司要求和部署，制定出相应的措施，并认真组织落实；

及时组织参加各种安全会议，完成公司领导交办的各项安全工作任务；

组织开展各类安全教育培训工作；

加强对特种作业人员的管理工作，做好培训和换证工作；加强安全、消防设备、器材的管理，积极开展多种形式的安全宣传工作，参与公司开展的劳动竞赛和安全生产竞赛；

建立健全安全管理网络，加强安全工作基础建设，推进安全标准化工作正常进行；

在生产经营活动中，出现危及生产作业人员生命安全时，有权立即停止生产或指挥现场人员撤离。对“违章指挥、违章作业、违反

13 劳动纪律”的相关部门或人员有权进行处理和处罚；

定期组织召开安全生产会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

供应科负责人安全职责

根据公司经营计划，负责制定年度、季度月份的原料采购计划，并组织实施；

负责公司生产原料及设备配件的采购及存储工作；对公司存储、出入库、运输系统的安全工作负领导责任。负责好供应安全管理工作。销售科负责人安全职责

组织解决产品质量事故的分析，做好与顾客的协调工作。监督产品贮运中的安全管理工作，向用户进行安全交底。做好公司外协单位销售工作，销售符合安全要求；负责好销售安全管理工作。综合办负责人安全职责

负责检查公司安全工作的落实完成情况，组织召开公司级安全工作会议。

会同有关部门不断完善和加强基础管理工作，落实公司会议的执行情况，解决和反应执行中出现的问题。

负责处理上级来文、组织起草行政文件、工作汇总等材料。负责精神文明建设工作的计划、组织、实施、总结工作。负责公司外来接待工作。

14 负责安排公司干部值班、处理节假日值班记录中反映的问题。

负责档案管理工作。

负责对公司通信器材进行管理。负责绿化、清洁人员的管理。完成领导交办的其他工作。财务科负责人职责

协助总经理负责公司全面资金的回笼、支出，保证财务账面当月持平。

负责对各项资金的管理，确保按时对当月员工工资的发放。负责管理好科室的财务各项凭证的管理和保管。做好安全专项资金台帐的管理和支出。做好公司领导交办的各项任务。企管办负责人职责

协助分管副总全面负责企业管理工作。

依据企业经营管理目标，对生产经营环节制定管理程序，明确管理职责。

深入实际，调查研究、搜集、掌握有关数据资料，实现即节约又合理，安全、高效运行机制，力降生产成本。

协助安全生产设备科落实安全检查，落实整改措施，督促开好安全生产例会。

履行管理职责，完成各项任务和应急工作。

15 深入实际督促各部门工作程序的落实和节能降耗具体措施的落实，相互协作集中精力完成公司领导布置的有关工作。

化验室负责人职责

负责本部门的安全管理工作。

负责生产工艺中的原料、辅料及中间危险化学品的化验监测质量。

定期对本部门人员进行安全技术教育和考核，经常检查本单位的设备和仪器，保证处于良好状态；

负责质量事故的调查、处理、统计、上报的工作，制定防范措施并组织实施。

车间主任职责

车间主任对本车间的安全工作负全面责任，对分管业务范围内的安全工作负责。车间主任外出期间或缺额时，安全工作由其代理者负责。

对本车间员工进行经常性的安全技术教育，劳动纪律教育。

每周至少安排一次安全活动日，安全活动日的教育要做到有计划、有内容、有记录、有效果。

负责安排新工人（包括代培人员、临时工人）的

二、三级安全教育。

根据公司内外事故案例，负责安排事故案例教育，从中分析事故教训教育员工。

16 根据本车间特点，作出事故预想，使员工掌握可能发生的事故及处理办法。

根据本车间可能发生的粉尘危害，教育员工正确使用防护用品。

采用包括视听教育在内的各种手段，增加安全教育效果，使员工掌握自我防护能力和互救能力。

负责组织制定车间的安全生产检查细则，编制安全技术措施计划。

负责组织制定车间的安全生产检查工作并落实整改措施。开展各项安全生产活动，总结、交流安全生产经验，推广先进技术和现代化管理办法。

严格执行国家、上级部门有关安全生产的法令、法规，不违章指挥，不盲目指挥。教育员工遵守上级部门有关安全的法令、法规，不违章作业，不盲目蛮干。

加强对生产设备、生产装置、防火设施的管理，防止事故的发生。

严格要求，积极支持和指导安全员工作。按“四不放过”的原则，对发生的事故及时处理。负责车间内检修施工方案的审查。大修项目或危险性大的抢修项目，要亲自做好安全教育和安全措施，亲自指挥或亲自监督检查。

及时组织力量消除隐患，不断改善劳动条件。

17 安全员

协助车间领导贯彻执行上级有关安全生产的指示和规定，并监督检查执行情况。

参与制定、修改、审查车间有关安全生产管理制度和安全技术规程，并监督，检查执行情况。

负责本车间的安全教育 a.监督、检查车间级的二级教育。 b.监督、检查车间级的日常教育。 c.督促检查班级（三级）教育情况。 e.负责编制车间安全教育计划。 f.协助车间领导组织好车间安全活动日。

g.负责建立各种安全教育考核档案和安全活动日档案，定期向车间主任及部门领导汇报安全运行情况。

检查各类特殊危险检修作业安全措施落实情况，确保检修安全。

深入现场安全检查，对发现的隐患要及时采取措施，并向车间及部门领导报告。检查中发现问题认真严肃处理。

参加车间扩、改建工程中安全措施的审查、设备检修安全措施项目审查和工艺条件变更安全措施的审查，使之符合安全技术要求。

负责车间安全设施、防护器材、消防器材和事故柜的监督管理。

18 参加车间各类事故的调查处理工作。对班组安全实施业务指导。班（组）长

负责本班（组）的安全生产全面工作，特别要注意制止违章作业。

在安排班（组）工作时，必须执行“五同时”的原则。负责组织新员工的班组级（三级）教育工作。

组织岗位的安全检查，及时消除隐患，一时消除不了的，应上报以求得妥善处理。

做好班组安全生产竞赛活动。

做好消防器材、防护器材、设备的维护检查工作，使其处于良好状况。

督促、组织本班员工学会正确使用劳动保护用品，正确使用消防器材和防护器材。

教育本班组员工严格遵守安全生产规章制度。参加本班组各类事故调查分析工作。认真组织好交接工作。

a.详细交清本班作业中出现的不安全因素和处理过程应注意事项。 b.交班时，班长与接班班长共同检查认可，在交接班记录上签字后方可离开。

督促、检查本班组员工持证上岗。班（组）安全员

19 班组安全员由班（组）长兼任，做好本班组的安全工作。组织开展本班组各种安全活动，认真做好活动记录，不断总结经验和提高安全活动水平。

对新工人（包括实习、代培人员等）进行班组级的（三级）经验。

加强巡回检查，严格对交接班制度执行情况监督检查。检查督促本班组人员正确使用劳动保护用品、防护器材、消防器材等。

参加本班组的事故调查，分析原因，协助制定防范措施。岗位工人职责

严格遵守各项安全规章制度，本人不违章作业，制止班组内的违章作业。

遵守劳动纪律，不串岗、脱岗、睡岗和做与本职工作无关的事，按时认真巡回检查发现问题应及时处理和报告。

正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。

加强设备维护保养，保持作业现场整洁，做好文明生产，熟悉本岗位有毒有害物质和消防知识、气体防护等知识。

有权拒绝违章作业的命令。上岗必须按规定着装，并持证上岗。

精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班具备安全生产的良好条件。

20 学习各种安全知识，增强自我保护。兼职安全员安全职责

认真学习和严格遵守国家有关安全生产、职业健康、环境保护法律法规和公司各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全负直接责任；

贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行；协助单位负责人做好本单位安全工作，接受公司安全管理员的指导；

组织开展各类安全培训教育工作，并做好记录；协助各单位做好从业人员的安全思想、安全技术教育与考核工作；

参加制订、修订有关安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况；

检查督促本单位人员合理使用安全设备、消防器材、防护器材和急救器具，掌握公司工作环境情况，提出改进意见和建议；

深入现场检查，对违章作业劝说不服者，可直接停其工作，并立即报请主管领导处理。检查落实作业安全措施，确保作业安全；

参加本单位事故的调查处理，做好统计分析，及时上报；健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化；积极推进安全标准化工作的有效实施和参与公司安全文化建设。

会计安全职责

认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和法律、法规及公司安全生产管理规章制度；

21 组织制定安全费用保障制度，并定期检查落实情况；按相关规定保证落实设备购置、事故隐患整改、安全教育、劳保用品、防暑降温、安全设施、环境监测、职业卫生监测、体检等费用，确保资金到位；

对没有安全卫生、环保保护措施的各类项目应拒绝付款；在审定和编制公司基本建设和工程项目计划费用时，应留足相应计划的安全措施费用，确保资金到位，并负责监督、检查该项目计划的安全措施费用的专款开支状况；

负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入公司经济活动分析内容。

出纳安全职责

认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和法律、法规及公司安全生产管理规章制度；

参与制定安全费用保障制度，并定期检查落实情况；按相关规定落实设备购置、事故隐患整改、安全教育、劳保用品、防暑降温、安全设备设施、环境监测、职业卫生监测、体检等费用，确保资金到位；

对没有安全卫生、环保保护措施的各类项目应拒绝付款；严格遵守财务相关规章制度，外出办事时，遵守交通安全，防止发生意外事故。

保管员安全职责

自觉遵守国家安全生产的法律、法规和科室的安全生产管

22 理制度、安全操作规程，不违章作业；

发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；

协助制定出入库管理制度，并贯彻实施；对出入库物质进行登记；

遵守消防安全、防火、防爆等管理制度和安全操作规程，确保库存安全、可靠；

经常对库房及库存物资进行安全检查，确保安全；爱护并合理使用库房配置的安全消防设施；

合理、安全使用电气设备，防止发生电气等安全事故；加强防火、防爆、防潮等工作，保证产品在储存过程中不发生质量、安全事故。

销售员安全职责

认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和法律、法规及公司安全生产管理规章制度和安全操作规程；

应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力；

严格审查产品外销的安全运营手续，确保销售安全。炊事员安全职责

炊事员须经过健康体检，并取得健康证才能上岗；讲究食品安全卫生，确保饮食卫生、安全；

制作间要保持干净、整洁，且做到无垃圾、无杂物、无油 23 垢、无灰尘、无四害；

安全使用洗刷、面机、绞肉机等机械设备，确保作业安全；要经常检查烟囱和灭火设备，保持其完整可靠，严防失火。门岗安全职责

认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和法律、法规及公司安全生产管理规章制度；

严格遵守门岗管理制度，对进出车辆进行检查、登记，证件齐全方可进出；

各种人员车辆入库时，须当面交待有关安全消防注意事项后方可进入，未经安全消防教育的一律不得入

有隐患、疑点或不服从指挥、劝说的，门岗有权阻止在门外，经整改排除障碍后才能放行；

发生事故（包括生产事故、未遂事故和工伤事故等）立即向相关负责人报告，参与事故现场救援、抢救；

认真做好公司内保卫巡查工作，确保公司内生产安全、治安秩序稳定、正常。

化验员安全职责

必须经过专业培训，熟悉质检相关知识及其安全操作规程；化验室必须保持清洁。并应设置适用的消防器材和通风设备。禁止在室内吸烟或进食；

化验室的仪器设备要有专人负责。使用前应检查设备是否完好，确认无误后方可操作；

24 不得使用识别不明的化学药品，使用有毒、有害化学品时，须正确佩戴和使用劳动防护用品；

妥善保管好化学药品及器材，并能正确使用；做好精密仪器的养护。按时更换、配制分析药液；严格遵守质量检验标准，并对检验结果负责。铲车工安全职责

认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和法律、法规及公司安全生产管理规章制度和安全操作规程；

应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力；

发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；

发生安全事故，要及时抢救受伤人员，保护好事故现场，立即向单位领导或公司安全主管科室报告，不得隐瞒；

严格遵守道路交通运输安全法律、法规；

加强车辆的维护保养，确保安全防护装置、安全警示标志的齐全、完好。

检修工安全职责

严格执行本岗位的各项规章制度、安全规程、操作规程，遵守纪律，对本岗位的安全检维修负直接责任；

按时完成车间下达计划检修任务和临时性安全检修任务；及时排除机械设备故障和隐患，保证生产系统和设备设施

25 安全运行；

正确穿戴劳保防护用品，施工前必须进行风险评价分析，施工中必须保证人身和设备安全；

严格执行公司的安全作业管理制度，有权拒绝违章作业指令，对他人违章操作要加以劝阻和制止；

积极参加各级组织的安全教育培训和检维修技能培训。操作工安全职责

严格遵守公司、车间和车间安全生产规章制度和安全操作规程；

参加安全活动、学习安全技术知识，提高操作技术水平；认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施及工、器具是否齐全完好；

遵守纪律，精心操作，严格执行工艺规程、安全技术规程。记录清晰、真实、整洁，并保持作业场所清洁；

按时巡回检查，准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况；

认真维护保养设备，发现异常应妥善处理，及时上报，并认真做好记录；

正确使用、妥善保管各种劳动保护用品、器具和防护、消防器材；

不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业；对违章指挥有权拒绝执行，并及时向领导报告。

26 电修人员安全职责

熟练掌握电工基本知识，熟练使用各种工具，严格执行安全操作规程。

熟悉车间所属电器设备的型号、性能、技术参数和工作原理及全车间线路网络。

负责车间所属电器的维修、保养，确保电气设备的安全性、灵活性。并建立健全电气设备档案，负责提供维修计划。

加强巡回检查，做好记录，搞好文明生产及修旧利废工作。出现故障应迅速到达现场，查明原因及时排除，做到准、快、勤。

积极完成车间交办的临时性任务。

生产的述职报告篇6

尊敬的领导：

您好！

自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作述职汇报。

一、合格率与管理方面

各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

二、物耗与报表方面

主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

三、质量与安全方面

为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

四、工作中的不足

加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。

在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

生产的述职报告篇7

20xx年在紧张忙碌中过去，回顾过去，虽然没有轰轰烈烈的成绩，但也算经历了一段不平凡的考验。现将一年的工作情况总结如下：

一、组织招聘，加强入职培训。

在担任培训专员职务，我主要负责招聘和培训工作。由于物业公司工资待遇低，工作环境相对较差，因此安全员和基层员工流动率比较大，为了保证管理处正常运作，满足人力资源需求，人事行政部开拓了多种招聘渠道，包括：参加招聘会，网络招聘等。在任培训专员一职，我每天上午参加“才智中南”招聘会，下午网络搜索简历，并组织面试，为改善公司人力资源不足的状况做出了贡献。4—5月份，集中组合新入职安全员培训，通过对新入职安全员的培训，使员工对公司企业文化有了了解，并且感受到公司科学的用人机制，确保了人员的稳定和安心工作。

二、印章管理、日常报文、安排外联。

由于公司人事行政部行政秘书辞职，在公司领导各方面权衡之下，我被调任到此职务。相对之前培训专员的工作，行政秘书则要求更加细心、耐心和专心。首先，负责每月员工工资和社保的统计，上报财务部进行核算工资;其次，每天要把各管理处的公文上报物业公司总经理。报文工作看似简单，但其中也非常烦琐。既要将下面的意见传达到各管理处，又要将下面的意见反馈给公司领导，起到上传下达的作用，稍有疏忽，就会造成丢文和漏文的现象。公司印章的管理，也是一件比较复杂的事情，本人严格按照公司印章管理规定进行操作，保证公司印章不丢失。

自由广场入伙之前相关证照的办理齐全，物业公司资质年审等，虽然只是常规工作，但由于公司之前相关资料准备不齐全，所以期间也付出很多周折，并圆满完成任务。

物业公司xx年取得iso9001—xx质量体系认证，20xx年是公司接受质量体系认证的复评。由于公司现状是虽然取得认证证书，但并没有真正按照iso标准要求操作。存在着大量记录未填写，日常工作操作不规范等现象。为了通过此次检查，公司领导批准我来负责组织此事，在与凯悦华庭管理处主任相互沟通和全体员工积极配合下，终于顺利完成此次检查。

三、完善公司制度，推行质量目标管理。

由于公司新到任物业公司执行副总，为协助执行副总开展工作，我再次被调到总经办任职。期间我主要负责汇编行政手册，同时完善公司其他制度。为了更好了解员工心理动向，以及为公司制度建设搜集实际基层资料，特组织“20xx年员工满意度调查“，并形成《调查结果分析报告》上报公司领导审阅。使公司领导能够清晰地了解目前公司员工对公司各方面工作的满意度，以及员工对公司的意见和建议，此次调查为公司下一步推行质量目标管理打下了基础。

综上所述，20xx年是公司管理的提升年，本人可以顺顺利利地圆满完成一年的工作任务，首先感谢公司领导对我的支持、关心和信任。在新的一年里，我一定会秉承公司优良传统，发扬“办事高效，保质保量”的精神，严格要求自己的工作，为公司的发展贡献自己的力量。

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